임종룡 우리금융 회장의 성과 평가에는 재무 지표 뿐만 아니라 비재무 성과지표도 포함된다. 임 회장이 책임지고 수행해야 할 주요 비재무 과제로 내부통제 강화가 꼽힌다. 내부통제 관련 항목이 성과지표에 새롭게 추가되면서 금융사고 발생시 성과급에도 영향을 미칠 수 있는 구조가 됐다.

핵심역량 강화도 임 회장 재임 기간 숙제로 남아 있다. 우리금융 핵심역량 강화 대표 수단은 비은행 계열사 인수합병(M&A)이다. 최근 한국포스증권 인수를 확정하며 증권업에 재진출했고 롯데손해보험 인수전에도 뛰어든 상태다.

◇새로운 CEO 성과지표 '내부통제 체계 견고화'

우리금융 2023년 지배구조 연차보고서에 따르면 CEO와 경영진을 평가하는 비재무 성과지표는 △Biz 핵심역량 Value-up △차별적 미래성장 추진 △고객중심 디지털 플랫폼 확장 △불확실성 대응 리스크관리 강화 △내부통제 체계 견고화 △ESG부문 Top-Tier 도약 △그룹체계 Level-up 등 7개 항목으로 구성돼 있다.


이중 내부통제 체계 견고화는 임 회장이 취임한 이후 새롭게 추가된 항목이다. 나머지 6개 성과지표는 표현에 일부 변화가 있을 뿐 키워드를 그대로 유지했다.

내부통제 항목이 더해진 건 임 회장 취임 직전해인 2022년 발생한 횡령 사태 영향으로 풀이된다. 우리은행 직원이 약 700억원을 횡령한 사실이 밝혀지면서 내부통제 체계 미흡이 수면 위로 드러났다. 이 때문에 은행장 선임 프로세스 정비를 통한 지배구조 개선과 함께 내부통제 보완이 임 회장의 취임 초반 과제가 됐다.

우리금융은 우리은행을 중심으로 새로운 내부통제 체계를 도입했다. 2023년 하반기 정기 인사를 통해 본사 그룹을 담당하는 그룹준법감시담당자를 21명 배치했다. 영업본부에는 내부통제지점장 직책을 신설하고 33명을 신규 추가해 총 54명의 전담 인력을 뒀다.

인사 제도도 내부통제를 고려해 재편했다. 지점장으로 승진하기 전 준법감시, 감사, 리스크관리 등 관련 부서를 거치도록 했다. 구성원 전체의 내부통제 관련 인식을 개선하는 효과를 노렸다.

새로 도입한 내부통제 체계가 작동하지 않고 금융사고가 재발할 경우 임 회장에 대한 성과평가에 영향을 미칠 수 있다. 성과지표로 추가된 내부통제 체계 견고화가 제대로 이뤄지지 않았다는 해석이 가능하기 때문이다. 내부통제 분야에서는 단 한번의 사고로 박한 평가를 받을 수 있는 만큼 만전을 기할 필요가 있다.

우리금융은 오는 7월 금융권에 도입되는 책무구조도 제도도 고려했을 것으로 보인다. 책무구조도는 내부통제 관련 임원들의 담당 업무와 책임을 명시하고 관련 금융 사고가 발생했을 때 명확한 징계를 내리는 제도다.

◇비은행 M&A에 달린 핵심역량 강화

비즈니스 핵심역량 강화를 위해서는 비은행 계열사 M&A에서 성과를 내야한다. 임 회장은 취임 후 줄곧 증권과 보험 분야에서 M&A 성과를 내겠다는 의지를 밝혔다.

이달 포스증권을 인수해 우리종합금융과 합병하는 안을 의결하면서 증권업 재건은 물꼬를 텄다. 경쟁 금융그룹 산하 증권사와 격차를 더 빠르게 좁히려면 중형사 인수가 필요했지만 매물이 마땅치 않았다. 주어진 여견 속에서 현실적인 대안을 도출했다는 평이다.

증권업 경쟁력을 강화하려면 추가적인 M&A가 필요하다는 견해도 존재한다. 우리종금과 포스증권을 주축으로 조직과 인력을 갖추되 M&A를 통해 체급을 한 단계 높여야 한다는 것이다. 우리금융도 증권사 매물이 나올 경우 가능성을 열어두고 검토한다는 방침이다.

보험사 인수도 성사시키면 임 회장은 첫 임기에 우리금융의 숙원을 잇따라 해결하게 된다. 현재 롯데손해보험 매각 주관사에 인수의향서를 제출하고 실사 기회를 얻으려 하고 있다. 실사 후 가격 협상에서 이견을 좁힐 수 있으면 보험 계열사 추가가 가능할 전망이다. 실사로 확인할 수 있는 롯데손해보험 보유 자산에 대한 우리금융 측의 평가는 변수로 남아 있다.