전재화 우리은행 준법감시인 부행장(사진)은 최근 불거진 부정대출 사건 수습에 주도적인 역할을 수행하고 있다. 그는 임원이 되기 전부터 우리금융 준법감시 관련 업무 전문성을 쌓아왔다. 올 하반기부터는 지주에서 은행으로 자리를 옮겨 준법감시 체계를 업무를 책임지고 있다..

전 부행장은 임종룡 우리금융 회장 취임 후 2022년 불거진 700억원 규모 횡령 사건의 사후 대책 마련을 주도한 인물이다. 전 부행장 주도로 마련한 준법감시 및 인사 시스템 구축에도 불구하고 올해 100억원 규모 횡령 사고와 350억원 규모 부정대출 사건이 불거지면서 내부통제 중요성이 더욱 커지고 있다. 임종룡 우리금융 회장의 재신임을 바탕으로 우리은행 내부통제 시스템을 재정비하는 게 전 부행장의 과제다.

◇2022년 금융사고 수습 총책

전 부행장은 경북대학교, 고려대학교를 졸업하고 1991년 상업은행에서 경력을 시작했다. 1992년 상업은행에 입행한 조병규 우리은행장보다 1년 선배다.


전 부행장이 은행장보다 긴 경력에도 불구 자리를 지킬 수 있었던 배경에는 준법감시 전문성이 자리한다. 그는 2019년 우리은행 준법지원부장, 2021년 우리금융지주 준법지원부 본부장, 2023년 우리금융지주 준법감시인을 지냈다. 지난 7월부터는 우리은행 준법감시인으로 근무하고 있다.

그는 준법감시 전문성을 바탕으로 임종룡 우리금융 회장 취임 후 그룹 차원의 준법감시를 총괄하는 업무를 맡게 됐다. 상무보 임원으로 승진하면서 그룹 안팎에 잡음이 발생하지 않도록 준법감시인 업무를 수행했다.

임 회장이 준법감시 전문가를 중용한 배경에는 그의 취임 전 발생한 횡령 사건이 자리한다. 2022년 700억원 규모의 횡령 사고가 발생하면서 우리금융은 내부통제 부실을 반복하지 않아야 할 필요성이 커졌다. 이를 위해 준법감시 전문가를 그룹 준법감시인으로 임명하면서 내부통제 시스템을 재건하도록 했다.

전 부행장은 지주 준법감시인 시절인 2023년 금융사고 재발 방지에 총력을 기울였다. 지난해 7월 내부통제 시스템 강화 대책을 발표하고 내부통제지점장을 별도로 두는 등 인사 제도도 손질했다. 임 회장 체제에서는 비슷한 유형과 규모의 금융사고를 반복하지 않겠다는 의지가 반영됐다.

다만 올들어 우리은행에서 100억원 규모 횡령 사태와 350억원 규모 부정대출 사건이 드러나면서 임 회장은 녹록지 않은 상황에 처했다. 은행권은 물론 금융 당국을 비롯한 사회적 신뢰를 회복해야 그간 추진해온 프로젝트를 남은 임기 중 마무리할 수 있는 상황이 됐다. 전 부행장도 임 회장과 공동 책임을 져야 하는 입장이 됐다.

임 회장은 지난 7월 전 부행장을 지주 준법감시인에서 은행 준법감시인으로 발령내며 재신임했다. 지주에서 내부통제 시스템 밑그림을 그리기보다 최근 대규모 금융사고가 잇따라 불거지고 있는 은행 현장을 챙겨달라는 의도로 읽힌다.

◇우리은행 자구책에 이목 집중

전 부행장은 준법감시 전문성을 살리는 동시에 지주에서 은행으로 소속이 변경했다. 지주에서 내부통제 시스템을 설계하는 데 초점을 맞췄다면 은행에서는 실질적으로 내부통제 위반 사례가 없는지를 검증하는 게 주된 업무다.

전 부행장은 임 회장의 요구를 감안해 우리은행의 내부통제 부실을 방지해야 하는 과제를 안게 됐다. 우리은행은 지난해와 올 상반기 조병규 행장을 필두로 영업력 강화 슬로건을 내걸었지만 올 하반기부터는 내부통제에 공을 들여야 하는 상황이다. 부정대출 사건과 관련해 금융 당국이 납득할 만한 설명이 준비되지 않으면 영업을 마냥 추진하기 어려운 실정이다.

부정대출 사건과 관련된 검찰 수사와 금융감독원 정기조사에 대응하는 것도 전 부행장의 몫이다. 검찰과 금감원 조사 결과에 따라 우리금융과 우리은행 CEO 거취에 변화가 있을 수도 있는 상황이다. 전 부행장은 검찰 조사와 금감원 정기조사에 대응하고 재발 방지를 확실할 수 있는 준법 체계를 갖춰야 하는 과제를 안고 있다.