이 부사장은 2014년 경영기획본부 소속 전무로 승진했다. 2015년 경영기획본부가 경영본부로 명칭이 바뀌었는데 이 부사장은 이때부터 본부장 직책을 맡아 왔다. 다만 CFO 역할은 2014년부터 해왔다고 봐야 한다. 이전까지 있었던 경영지원본부의 송덕기 전무가 같은 해 고문으로 자리를 옮겼기 때문이다. 태영건설은 이 부사장이 경영본부로 옮기기 전인 2012년부터 매출 비중의 80%를 차지하던 공공공사의 수익성 저하를 겪었다. 연결기준 매출이 2012년 2조2800억원에서 2013년 2조1800억원으로 감소했고 같은 기간 영업이익률은 4.6%에서 4.1%으로 하락했다. 실적 악화로 순영업활동현금흐름(NCF)도 감소했다. 2012년 1900억원 2013년에는 500억원을 기록했다. 선임 초기 이 부사장의 과제 역시 선별 수주, 원가 관리 등을 통한 사업 수익성 개선과 유동성 확보를 통한 재무건전성 개선이었다. 2013년 말 연결기준 부채비율은 137.1%, 차입금의존도는 20.6%를 기록했는데 두 지표 모두 건설업계에선 양호한 수준이었다. 하지만 실적 부진으로 인한 운전자본 부담을 해소하기 위해 더 낮출 필요가 있었다. 태영건설이 2014년 비핵심 자산을 잇따라 매각하면서 유동성 확보에 나선 맥락과 일치한다. 9월 서울 마포구에 위치한 태영빌딩(1031억원)을 매각한 데 이어 11월에는 SK케미칼 지분 전량(377억원)을 처분했다. 두 차례의 자산 매각을 통해 확보한 자금은 총 1408억원에 달한다. 이 같은 노력 속에도 불구하고 이 부사장 선임 첫 해였던 2014년에는 대규모 순손실을 기록한다. 같은 해 11월 복귀한 이재규 사장이 보수적인 관점에서 부실 사업장 손실을 선반영하는 등 부실 정리(빅배스)에 나섰기 때문이다. 연결기준 매출과 영업이익이 전년보다 각각 15%, 80%가량 떨어졌다. 4%가 넘었던 영업이익률은 1% 수준으로 하락했고 순이익은 적자전환했다. NCF도 마이너스(-) 90억원을 기록했다. 빅배스 이후 태영건설은 본격적으로 실적이 개선됐다. 2015년 연결기준 영업이익 570억원을 기록했다. 당기순이익도 170억원으로 흑자전환했다. 2013년부터 경영 환경 악화로 중단했던 배당금 지급 기조도 2017년부터 재개했다. 이후 태영건설은 두 차례에 걸쳐 연결기준 부채비율이 큰 폭으로 뛰는 변화를 맞는다. 먼저 2017년 말 연결기준 부채비율 230%를 기록했다. 전년 말보다 60%포인트가량 급등했다. 2017년 중에 유니시티 최대주주(58.5%)로 올라선 영향이다. 유니시티는 창원 의창구 일원의 옛 39사단 사령부 부지를 주거복합도시로 개발하기 위해 2010년 설립된 곳이다. 2015년 말 별도기준 부채비율이 1200% 수준이었는데 2016년 말 4700%대로 치솟았다. 분양선수금이 대거 잡히면서 부채가 늘어난 탓이다. 2020년 말에도 부채비율이 급등했다. 연결기준 부채비율 487%를 기록하며 2019년 말 277%보다 약 1.5배가량 뛰었다. 9월 단행한 인적분할의 여파다. 당시 태영건설은 지주사 체제로의 전환을 위해 회사를 '티와이홀딩스(투자부문)'와 '태영건설(건설부문)'로 분리했다. 문제는 당시의 분할비율이었다. 존속회사(태영건설)와 신설회사(티와이홀딩스)를 약 51대 49로 나눈 게 태영건설 재무구조에 영향을 줬다. 분할비율에 따라 양사가 기존회사의 총 자본을 절반씩 나눠 가져갔지만 부채는 태영건설이 대부분 떠맡았다. 부채 규모는 그대로인데 자본총계가 절반으로 줄면서 부채비율이 급등하게 됐다. 이 부사장은 부채비율이 상승하는 추세 속에서도 허리띠를 졸라매기보다는 외부자금을 적극적으로 끌어오는 전략을 취했다. 실질적인 차입 부담은 감당할 만한 수준이라는 판단에서였다. 회사 관계자는 이 같은 전략에 대해 "매년 2000억~4000억원의 영업이익을 내고 있기 때문에 이익을 높이면 부채비율은 자연히 감소하게 될 것"이라고 설명한 바 있다. 태영건설의 차입금 규모는 이 부사장이 CFO를 맡은 이후 전반적인 상승 추세를 보였다. 2014년 말 연결기준 총 차입금은 6182억원이었지만 2021년 말에는 1조5498억원까지 불어났다. 같은 기간 차입금의존도는 21.5%에서 41.5%로 상승했다. 대규모 자체사업장 분양으로 자금이 유입되기 시작하면서 2020년 말부터 NCF도 플러스로 전환했다. 연결기준 △2019년 -187억원 △2020년 9037억원 △2021년 5200억원을 기록했다. [2023.12.13] 태영건설은 유동성 위기로 워크아웃 신청을 검토 중이라는 소문에 대해 사실이 아니라는 입장을 밝혔다. PF 정리와 관련된 금감원장의 발언 때문에 추측성 루머가 돌았지만 유동성은 풍부하다는 입장이다. 국내 3대 신평사는 2023년 상반기, PF우발채무와 건설 경기 악화에 따른 수익성 저하를 이유로 태영건설의 신용등급을 일제히 'A-' 등급으로 하향한 바 있다. [2023.12.28] 태영건설은 28일 주채권은행인 산업은행에 워크아웃을 신청했다고 공시했다. 최근 유동성 확보를 위해 자구책 마련에 나섰으나 이날 만기가 돌아온 성수동 오피스 개발사업 관련 PF 대출 480억원을 상환하는 데 어려움을 겪자 워크아웃 신청을 결정했다. 태영건설의 신용등급은 투기등급(CCC)으로 강등됐다. [2024.01.12] 태영건설은 채권은행 등의 공동관리절차(워크아웃)을 개시했다고 공시했다. 경영정상회를 위한 관리기간은 2024년 1월 11일부터 2024년 4월 11일까지다.