참좋은여행의 재무수장으로 부임한 이 상무에게 주어진 과제는 재무건전성 제고였다. 안정적인 수익성을 토대로 무차입 기조 등을 유지해오고 있었지만 2020년 발병한 코로나19 여파로 경영 환경이 급격하게 악화됐기 때문이다. 참좋은여행은 2020년 말 개별 기준으로 120억원의 영업손실과 21억원의 순손실을 냈다. 관련 기조는 2022년 말까지 3년간 지속됐으며 매출의 경우 2021년 한때 49억원 규모까지 축소되기도 했다. 수익성 악화는 참좋은여행의 현금창출력 약화로 이어졌다. 2019년 말 개별 기준 총영업활동현금흐름(OCF)은 78억원이었지만 이듬해 마이너스(-)101억원으로 음수 전환했다. 2021년과 2022년 역시 각각 -11억원과 -116억원을 기록했다. 같은 기간 잉여현금흐름(FCF)도 음수로 돌아섰다. 2019년 말 기준 80억원이었지만 이듬해 -350억원을 기록했다. 2021년과 2022년 또한 음수를 벗어나지 못했지만 자본적지출 축소와 무배당 정책 등의 영향으로 각각 -166억원과 -88억원으로 유출이 둔화된 부분은 고무적이었다. 자체적인 현금창출력이 줄어든 만큼 운영자금 등을 외부에서 차입할 수도 있었지만 이 상무는 내부자금을 활용했다. 실제 참좋은여행의 개별 기준 총차입금은 2019년 말에 기록한 10억원에서 큰 변화를 보이지 않았다. 2020년 말에는 11억원이었고 2021년과 2022년에는 각각 5억원과 15억원 규모였다. 코로나19 발병 직전 10억원과 비교하면 5억원밖에 늘어나지 않은 셈이다. 반면 현금성자산은 빠르게 줄었다. 2019년 말 개별 기준으로 926억원이었던 현금성자산은 이듬해 708억원으로 축소됐다. 2021년은 535억원을 기록했고 2022년에는 448억원까지 감소했다. 다만 차입금 규모가 크지 않았던 만큼 무차입 기조는 유지할 수 있었다. 2019년 말 기준 -915억원 규모였던 순차입금은 2022년 말에 -434억원을 기록했다. 부채 감축 차원에서는 2019년 10월 서울 서초구의 '3000타워' 빌딩을 매각했다. 매각 대금으로 확보한 830억원은 모두 부채 상환에 투입했다. 그 결과 2018년 84.5%였던 부채비율은 2022년 말 기준으로 42.9%까지 줄었다. 과거 참좋은여행이 해당 빌딩을 위해 토지 매입 등을 위해 투자한 금액은 365억원 규모였다. 이 상무는 2020년 이후 지속된 적자 등의 여파로 재무건전성 제고에 어려움을 겪었지만 2023년 들어서는 부담이 소폭 줄어든 상태다. 엔데믹 효과로 업황이 회복세를 보이면서 분기 흑자를 기록했기 때문이다. 2023년 3월 말 개별 기준 매출은 147억원으로 2022년 말에 거둬들인 연간 136억원을 넘어섰다. 코로나 발병 이후로 가장 큰 매출 규모다. 같은 기간 영업이익과 순이익 역시 각각 18억원과 17억원을 기록하며 흑자로 돌아섰다. 수익성이 반등하면서 총영업활동현금흐름과 잉여현금흐름도 각각 31억원과 92억원을 기록하며 양수로 돌아섰다.