안 대표는 오아시스의 사업 확장에 필요한 실탄을 확보와 재무건전성 관리에 집중했다. 온라인 플랫폼을 토대로 새벽 배송 서비스를 개시한 데 이어 추가로 신사업을 모색했기 때문이다. 퀵커머스를 위한 브이와 물류 대행에 초점을 맞춘 실크로드 등 계열사를 통한 사업 확장이 핵심이었다. 동시에 오아시스가 창업 이후 흑자 기조를 지속적으로 유지하고 있었던 만큼 이를 활용한 안정적인 재무건전성 유지 또한 그의 임무 중 하나였다. 안 대표와 회사 경영진은 사업 확장에 필요한 자금을 금융권 등에서 빌리는 대신 자체적인 현금을 활용하는 데 집중했다. 차입금에 의존하지 않는 기조는 CFO 출신인 안 대표가 확립한 것으로 은행이 스타트업의 원리금 대응 능력을 보수적으로 판단하는 대목과 맞물렸다. 일반 기업과 비교했을 때 스타트업은 상대적으로 높은 이자율이 책정될 수밖에 없기 때문이다. 이는 과거 금융권에서 자금을 대출한 사례가 방증한다. 안 대표가 부임하기 직전 해인 2017년 오아시스가 보유한 차입금은 약 8억원이었다. 하나은행에서 실탄 1억원을 빌리고 기업은행에서 3억원을 얻었다. 책정된 연 이자율은 각각 4.55%, 4.92%였다. 이커머스 업계에서 실적 흑자를 실현하는 기업으로 자리매김했지만 본업의 현금 창출력이 아직 미약한 대목도 영향을 준 것으로 풀이된다. 당시 매출은 2019년 1423억원에서 2022년 4272억원으로 해마다 늘었지만 영업이익은 매년 수십억원 단위에 그쳤다. 그 결과 잉여현금흐름(FCF)은 △2019년 62억원 △2020년 205억원 △2021년 102억원 △2022년 208억원 등으로 변동성을 드러냈다. 상환 대응에 급급하다 자칫 재무 건전성을 저해할 수 있는 만큼 차입에 신중하게 접근할 수밖에 없었던 셈이다.