오 상무의 주요 과제로는 부채 축소와 유동성 확대가 꼽힌다. 하이트진로는 과거 맥주사업부의 오랜 적자로 커진 재무부담을 완전히 떨쳐내지 못했다. 하이트진로는 1990년대 후반부터 2010년까지 맥주 시장 과반을 점유하고 있었다. 하지만 2010년 출시한 신제품 ‘드라이피니시d’가 흥행에 실패하면서 2011년 라이벌인 오비맥주에 맥주시장 1위를 내줬다. 2014년에는 롯데칠성음료가 맥주 ‘클라우드’를 출시해 경쟁이 한층 치열해졌다. 결국 하이트진로는 2013년 맥주부문에서 478억원의 영업손실을 냈고 2014년 225억원, 2015년 40억원, 2016년 217억원, 2017년 289억원, 2018년 203억원, 2019년 431억원 등 적자가 계속 이어졌다. 회사 재무에 짐으로 작용한 요인이다. 하이트진로는 현금 확보를 위해 2014년 308억원 규모의 자기주식을 매각하고 2016년, 2017년에는 각각 삼청동 빌딩과 서초동 등 유휴부동산을 1300억원에 팔면서 실탄을 확보하기도 했다. 하지만 2019년 말 연결기준 부채비율은 오히려 216.6%까지 올랐다. 이연된 주세를 납부하고 신제품 관련 유형자산 투자를 확대한 탓이다. 상장 이후 부채비율이 200%대를 넘은 것은 이때가 처음이었다. 오 상무가 부임한 2021년 말 부채비율은 232.2%로 2019년과 비교해 15%포인트 정도 높아졌다. 다만 2020년 맥주부문이 흑자전환에 성공하고 소주부문 시장지배력을 1위로 견고히 유지하면서 영업현금창출력이 개선되고 있다. 맥주사업의 경우 오비맥주에 이은 2 위를 유지하고 있으며, 2019년 이후 ‘테라’의 판매 호조로 점유율이 상승하는 추세다. 하이트진로는 재무건전성 개선을 위해 2021년 7월에는 수출용 막걸리를 제조하는 계열사 진로양조 지분 100%를 약 20억원 규모에 매각하기도 했다.