롯데제과는 매년 국내외 투자를 추진하면서 식품군HQ 가운데서도 가장 안정적으로 현금 흐름을 창출하는 계열사로 꼽힌다. 롯데제과 재경부문은 산하에 회계, 자금, 해외재무, 내부회계를 담당하는 소단위 조직을 거느리는데 국내 사업뿐 아니라 20여개 해외법인 실적과 재무지표까지 동시에 관리한다. M&A와 신사업 투자는 경영기획팀과 공동 추진하고 있다. 황 상무가 재경부문을 총괄하기 시작한 2018년은 롯데그룹으로선 다사다난했던 해다. 롯데그룹은 2017년 지주사 체제로 전환하면서 뿌리인 롯데제과를 중심으로 얼개를 짰다. 그해 10월 인적분할한 롯데제과 투자부문이 롯데쇼핑, 롯데칠성음료, 롯데푸드 등 3개사 투자부문을 흡수하면서 '롯데지주'가 탄생했고 롯데제과 식품사업이 인적분할해 지금의 롯데제과가 신설됐다. 당시 롯데제과는 적격분할 요건을 맞추기 위해 롯데지주에 30여개의 해외 자회사들을 넘겼다. 이에 따라 자회사들을 재인수하는 작업이 롯데제과의 중요한 과제였다. 황 상무에게는 자회사 인수자금을 조달하고 통합 작업을 순조롭게 마무리하는 것과 함께 신규 해외투자까지 추진해야 하는 과제가 주어졌다. 황 상무는 2018년 하반기 롯데제과 현물출자 유상증자를 주도, 지주로부터 파키스탄법인 콜슨, 카자흐스탄법인 라하트, 벨기에법인 길리안 등을 넘겨받았다. 자회사 재인수 일정을 전후해 동시다발적으로 추진된 신사업과 해외 투자에도 적극 참여했다. 롯데제과는 2017년 말 인도 하브모아아이스크림에 이어 2018년 미얀마 메이슨을 새롭게 사들였고 2019년 말부터는 인도법인 롯데인디아 환수를 추진했다. 이처럼 황 상무가 재경부문 뿐 아니라 신사업과 M&A 의사결정에도 영향력을 발휘한 데는 젊은 시절 롯데정책본부에서 일한 경험이 큰 도움이 됐다는 평가다. 2022년 7월에는 다시 큰 변화가 있었다. 롯데제과가 롯데푸드를 흡수합병하면서 통합 대표 산하 아래에 제과사업부와 푸드사업부로 조직이 이원화됐다. 두 회사 CFO의 경우 황 상무는 사내이사로 잔류했다. 반면 전 롯데푸드 재경부문장이었던 류학희 상무보는 롯데제과 재무전략2부문장에 임명됐으나 이사회에서는 빠졌다. 제과사업부와 푸드사업부를 분리해서 재무조직을 운영하되 대표성을 가지는 최고책임자는 황 상무가 맡는 형태라고 볼 수 있다. 현재 두 조직은 회계 전산상 결재 라인이 따로 나뉘어 있으며 통합 작업에 시간이 소요될 전망이다. 2022년 6월 말 롯데제과의 연결 부채비율은 98.8%로 전년 동기(102.4%)보다 3.6%가량 내렸다. 단기금융상품을 포함한 현금성자산은 2934억원, 총차입금에서 현금성자산을 뺀 순차입금은 5533억원을 기록했다. 2021년 6월 말과 비교해 현금성자산은 327억원 줄고 순차입금은 315억원 늘었다.